Семинар по повышению квалификации менеджеров АО «Казахтелеком»

В течение двух дней: 12 и 13 декабря в СЭЗ ПИТ прошел обучающий семинар для группы руководителей и ведущих менеджеров трех департаментов  национального оператора связи – АО «Казахтелеком»: «Защиты информационных систем; «Корпоративных информационных систем»; «Бизнес решений и инфокоммуникаций».

Семинар, посвященный теме «Управление IT проектами и инструменты государственной поддержки инноваций в специальной экономической зоне «Парк инновационных технологий»  открыл программу  специальных семинаров по инновационной и управленческой тематике, предназначенных для  повышения квалификации управленческих кадров национальных компаний страны, а также частных компаний, являющихся участниками СЭЗ ПИТ.

Организацией и проведением данных семинаров  в Парке, инициатор и основной разработчик данной программы -  Ассоциация содействия развитию СЭЗ ПИТ, - приступила к  практической реализации концепции создания и функционирования в СЭЗ ПИТ Школы инновационного менеджмента, выдвинутой, как известно, в 2011 году Главой Государства.

Такой подход, - по мнению Президента Ассоциации г-на Конысбаева А.Т. - полностью соответствует уставным целям и задачам данной общественной организации и конкретным планам, принятым Правлением Ассоциации на 2012-2013 г.г. Было принято решение, что в качестве партнеров, созданного для этих целей, стратегического альянса с Ассоциацией, будут выступать ТОО «Технопарк «Алатау» и ИПК «Тalimger».

В соответствии с согласованной с руководством АО «Казахтелеком» и утвержденной на экспертном Совете учебной программой участники первого семинара рассмотрели такие темы, как: «Управление проектом внедрения IT систем»; «Аудит информационных систем»; «Стандарты по управлению IT»; «Инновационные решения в области информационной безопасности»; «Коммерциализация  интеллектуальной собственности и инноваций».



В начале первого дня занятий участникам было предложено  ответить на вопросы специальной анкеты с тем,  чтобы дать возможность преподавателям и тренерам уже в самом начале занятий получить важную информацию о степени осведомленности участников и правильно расставить акценты в запланированных презентациях тем и последующих дискуссиях. Так, например, на каждый из вопросов анкеты, в которой были перечислены вопросы для предстоящего обсуждения во время учебных сессий, участникам предлагалось дать один из трех вариантов ответа: «Да», я хорошо знаю содержание данного вопроса и могу консультировать по нему своих коллег»; «Нет», уровень моих знаний по данному вопросу в настоящее время пока что недостаточен для того, чтобы консультировать по нему кого-либо; «Нет», я не знаю содержания данного вопроса, поскольку ранее не изучал (а) его. Такой подход, как выясняется, был вполне оправдан, и сами участники согласились с необходимостью предварительного проведения такого рода «зондажа» уровня их осведомленности по тому, или иному обсуждаемому вопросу темы занятий.

Большой интерес у участников вызвала прошедшая во второй день сессия, посвященная рассмотрению инструментов государственной поддержки инноваций в СЭЗ ПИТ. По окончании этой сессии, участники смогли своими глазами запечатлеть, своего рода действующий практический кейс на предмет сегодняшнего состояния дел с формированием инновационного климата в СЭЗ ПИТ. Это стало возможным в результате   посещения ими  нескольких компаний, реализующих здесь масштабные инновационные проекты, в том числе, связанные с производством продукции, которая, как выяснилось в ходе последующего обсуждения участниками увиденного,   будет в самое ближайшее время востребована на казахстанском рынке телекоммуникационных услуг.   

 

Карибджанов Б.Б.                                                                             директор ИПК “Talimger”

Комментарии